新华网大连1月19日电（记者郭翔）“冬天吃过饭后有了热水漱口，感觉很舒心。”大连交通大学一位教师在教工食堂吃完早饭后说，教室的座椅披上了一层坐垫，食堂里红糖水暖了胃更暖了心。

  惠师专柜、免费上网、绩效改革、福利组合拳……一年来，大连交通大学通过干部换届一体化创新方式、家文化建设一系列创新举措、资源整合一揽子创新做法、人事管理一整套创新理念，持续推进学校各项管理制度改革。

  根据大连交通大学的规划，该校将以校院两级管理体制改革为基础，以人事人才制度改革为突破口，以资源配置改革为保障，以提升管理部门服务和决策水平为支撑，重点突破带动整体推进，并注重各项改革事项的协调统一，统筹推进学科布局优化、教育教学改革、科技与社会服务体系、学生工作体制、资源配置机制改革等配套改革，努力做到总体与专项、重点与专项等改革的协同联动。

  在深化教育教学改革上，大连交通大学将强化传统优势专业的升级改造，新建一批适应新技术、新产业、新业态、新模式的专业。优化培养方案，探索“精英人才培养模式”“卓越工程师人才培养模式”。强化“轨道交通”和“软件+”人才培养特色，探索卓越工程师学院、现代产业学院等人才培养特区。

  此外，大连交通大学将聚焦国家重大战略需求和关键核心技术问题，对接辽宁省打造新时代“六地”的人才、科技需求，深入推进有组织科研，以“揭榜挂帅”形式，筛选组建跨学科创新团队，提高承担国家重大科技任务的组织化程度和集成攻关能力，着力解决“卡脖子”技术难题。